2019年度管理職研修

令和元年8月14日
一般社団法人日本コンピュ−タシステム販売店協会
人材育成委員会　委員長　影山　岳志

2019年度JCSSA管理職研修期首編(7月11日)を開催、会員企業から予定定員を上回る33名の方に受講いただいた。組織長と部下のコミュニケーションを通した目標管理に関して1.目標管理とは、2.期初目標の設定、3.目標設定面談のやり方、4.期中のマネジメント、について学んでいただいた。研修は講義と小グループに分かれたロールプレイを実施、上司と部下の役を交代しながらコミュニケーションを学び、目標管理の実践をご理解、体験いただきました。今後は各企業において社員育成の参考にして頂きたいと思います。後半期末編(10月23日)は1.人事評価のしくみ・考え方、2.人事評価のやり方と留意点、3.期末面談のやり方と留意点について開催します。

日時	令和元年7月11日前半（期初/期中編）9:30-17:30 令和元年10月23日後半（期末編）9:30-17:30
開催場所	株式会社富士通パーソナルズ　本社事業所　大会議室東京都港区港南2-15-2 品川インターシティB棟5階 http://www.fujitsu.com/jp/group/personal/about/facilities/headquarters/index.html
表題	2019年度管理職研修開催ご案内～組織長と部下のコミュニケーションを通した目標管理研修～
講師	リコークリエイティブサービス株式会社教育支援事業部教育支援部契約外部講師　　岡立朗氏
内容	1.テーマ「組織長と部下のコミュニケーションを通した目標管理研修」自身と部下の意識改革と成長が図れる評価者を育成する 2.概要目標管理制度（目標面談・評価制度等を含む）において、成功への課題とされている。「挑戦意欲の湧く期首目標の設定」、「納得性のある期末評価」について、どのように部下とコミュニケーションを取りながら進めるべきかのポイントを体験を通して学ぶ。 3.カリキュラム ◆前半 ①目標管理とは　　　　　 ②期初目標の設定　　　　 ③目標設定面談のやり方　　　　 ④期中マネジメント　　　　 ◆後半 ①人事評価の仕組・考え方 ②人事評価のやり方 ③期末面談 ④面談ケース演習 ※各回のテーマ毎に、実務課題・実務演習に取り組んでいただきます

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